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  品牌經營力專賣店 - 掄元品牌顧問股份有限公司
 
 
 
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  对不起!我们只剩世界级的营销智慧。满意再付款!
  我 们 的 信 仰
 
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对焦在解决客户问题
客户需要的不是营销理论,也不是成功案例,更不是标准答案,而是能够及时化解当下的生意问题,每个客户都不一样,解决方案必须客制化,我们深明这必须先对客户问题之实际情况有很好的掌握。
长短期兼顾
客户需要的不只是短暂的业绩提升,也不是昙花一现的账面美化,而是可持续的生意成长,营收是品牌建设的红利,我们的一切作为必须能够让品牌形成竞争优势,赢得目标消费群的青睐,并且持续积累。
从消费者的角度出发
品牌是存在于消费者的心目中的,我们的思考必须先站在消费者的角度,鎖定未被滿足的利益,再回过来审视企业该有何作为,我们的行动必须聚焦在如何让品牌赢得消费者的认同。
追求品类第一
消费者只会记得住各个品类的第一名,我们致力于拿下品类之首,若受限于主客观因素,在原品类中无法实现,我们将建议客户另辟战场。
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  我 们 的 专 属 理 论
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冰山理论
品牌竞争永远是短兵相接,在新产品、价格、广告及推广活动上你来我往,这些都是外界看得到的,但品牌经营就像是冰山一样,看得见的部份只不过是一个小部份,就可持续品牌竞争力之建设工程而言,看不见的部份更重要。这个部份由下而上分别是品牌机构、资源与能力、以及营销策略等三个层面,愈底层愈重要。
冰山理论  
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洋葱理论
营销策略不应只是差异化,再者,各种营销工具的作用并非都站在同一位阶上,它们其实是有不同的层级与先后顺序,本理论旨在阐述营销工具在实务运用上之致胜法则,巧妙透过差异、取信及积累等三个循序渐进的关键营销作为,就像洋葱皮一样,由里而外,层层包覆,相互强化,以有效实现可持续性之品牌增长。
洋葱理论  
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  顾 问 简 介
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陈富宝 Bob
bob.chen@nirvana.com.tw
陳富寶 Bob
 
学历
(台湾)辅仁大学商学士
台湾大学商学硕士
著作
如何做企划工作(合着)
女人钱最大(合着)
传统媒体与网络媒体之竞争要素分析(硕士论文)
经历
P&G(全球最大消费品公司)台湾/马来西亚/新加坡营销主管
WPP(全球最大广告集团)旗下(台湾)华威葛瑞广告公司总经理
(台湾)Ranch*1连锁餐饮总经理
(台湾)大成长城集团消费食品事业部主管
(中国)大成食品亚洲有限公司副总裁
(台湾)外贸协会外聘讲师/顾问
(台湾)中国生产力中心外聘讲师/顾问
(台湾)行政院文建会文创外聘顾问
数百小时公开授课经验
发表上百篇品牌经营评论专文
抡元品牌顾问公司创办人(于1999年)
  陈顾问曾服务过之单位
Wrigley留兰香(青箭/Extra/Airwaves)、P&G宝洁(品客/潘婷/Hugo Boss)、东元冷气、Mars艾芬(宝路宠物食品)、BAT英美烟草(Dunhill/Cartier/Kent)、中华电信、GSK(保丽净/康德/舒适达/家护)、统一(曼仕德)、远东百货、光泉、Sony、虎标、硕丰(Converse/Ms. Sofi)、国泰建设、国泰世华银行、复华银行、Oracle甲骨文、Unisys、Novatis诺华(疗霉舒)、Eli Lilly礼来(犀利士)、LG冷气、博士伦、视康、佳丽宝、味全食品、花莲县农业局、生产力中心、行易管理顾问、外贸协会、自创品牌协会、振芳食品、松青超市、管理杂志、动脑杂志、永丰余消费品、台湾大学EMBA、奇士美化妆品、Petit J义法料理、华威葛瑞广告、协和健康、正美企业、鼎新电脑、联华食品、WBSA世界商务策划师联合会、台湾连锁加盟促进协会、辅仁大学广告系、经济部商业司、中兴大学企管系、农委会国际处、药业营销联谊会、壹杰营销、远东企业、师大进修推广部、文化大学进修推广部、中华民国购物中心协会、元智大学、立点效应媒体、中正大学、OTC协会、台北市政府、中华电视台、IIC、金香银行、宝利旺营销管理、(中国)康师傅饮品群、(中国)大成食品亚洲公司、(中国)英联食品公司 ...
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  服 务 项 目
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  我们深知客户需要的不是营销理论,也不是成功案例,而是能够及时化解当下的生意问题。
我们深信我们的优势在于拥有近二十年世界级企业的历练,以及积累了30年的宝贵营销实战经验所能发挥的解决问题实力。
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  一、品牌诊断 收费与工作期间:视客户委托之诊断范畴大小而定  
  生意不好不见得是团队努力不够,如何避免让团队陷入困兽之斗?必须优先客观检视商业模式 (i.e.营销部整体营运架构)本身是否具备竞争优势。我们将致力于查找经营活动中的一切漏洞,协助客户实现收益增长,并朝向世界级的商业模式迈进。本项服务亦可只针对营销策略规划,或是只针对日常营销运作系统的其中一个(或多个)环节例如工作流程与人员称职度等进行诊断。  
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  二、〝诊断式〞营销培训课程 收费:NT$120K/天 (或¥24K/天),包含授课前之人员访谈、书面资料分析以及会议参与  
  不同于学术界之理论性课程,讲师在课前会针对授课主题先掌握客户之实际运作与主要问题点 (透过检视书面信息、参与重要会议以及人员访谈),再据以针对问题点量身订做授课内容,务必让课程内容能完全贴近客户之实际需求,不致脱节或流于理论化与空洞。  
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  三、项目辅导或人员辅导 收费:NT$20K/天 (或¥4K/天)  
  营销部门之日常实际运作,若能有位拥有30年实战经验之识途老马护驾,肯定可以少走些冤枉路,并急速跃升团队整体能力。我们的参与可针对营销部整体运作或其中一个或多个环节,以提供客观专业的意见以及备询。例如可透过参与会议、研讨会(workshop)、调研活动、渠道客户拜访、人员面试与人员培训活动,以及透过检视与分析书面计划、电视广告影片、平面设计、网站等完全贴近日常营销实务之途径,及时协助客户解决当下所面对之关键问题。  
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  四、〝顾问级〞营销项目策划 收费与工作期间:视客户委托之项目实际需求与项目目标的个别情况而定  
  计划人人会写,但功力恐有天壤之别,如何避免让公司成了白老鼠?我们可针对特定之营销功能 (例如:品牌或产品策略规划、品牌定位、品牌形象识别、产品组合、新品开发策略、包装设计、渠道与分销策略、消费者沟通、广告策略与发展、消费者调查与研究、人员称职度评估、人员培训、年度计划…) 提供经过完整专业分析与归纳后所推导出之项目策划。  
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说明:以上收费将另加税金杂支20%以及北京市以外之差旅费。

 
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