掄元品牌顧問股份有限公司 - 品牌戰略、品牌管理系統、品牌診斷、品牌諮詢、品牌課程、品牌經營策劃、品牌經營輔導

客戶需要的不是行銷理論，也不是成功案例，更不是標準答案，而是能夠及時化解當下的生意問題，每個客戶都不一樣，解決方案必須客製化，我們深明這必須先對客戶問題之實際情況有很好的掌握。

客戶需要的不只是短暫的業績提昇，也不是曇花一現的帳面美化，而是可持續的生意成長，營收是品牌建設的紅利，我們的一切作為必須能夠讓品牌形成競爭優勢，贏得目標消費群的青睞，並且持續累積。

品牌是存在於消費者的心目中的，我們的思考必須先站在消費者的角度，鎖定未被滿足的利益，再回過來審視企業該有何作為，我們的行動必須聚焦在如何讓品牌贏得消費者的認同。

消費者只會記得住各個品類的第一名，我們致力於拿下品類之首，若受限於主客觀因素，在原品類中無法實現，我們將建議客戶另闢戰場。

品牌競爭永遠是短兵相接，在新產品、價格、廣告及推廣活動上你來我往
，這些都是外界看得到的，但品牌經營就像是冰山一樣，看得見的部份只不過是一個小部份，就可持續品牌競爭力之建構工程而言，看不見的部份更重要。這個部份由下而上分別是品牌機構、資源與能力、以及行銷策略等三個層面，愈底層愈重要。

行銷策略不應只是差異化，再者，各種行銷工具的作用並非都站在同一位階上，它們其實有不同的層級與先後順序，本理論旨在闡述行銷工具在實務運用上之致勝法則，巧妙透過差異、取信及累積等三個循序漸進的關鍵行銷作為，就像洋蔥皮一樣，由裡而外，層層包覆，相互強化，以有效實現可持續性之品牌成長。

‧輔仁大學商學士
‧台灣大學商學碩士

‧如何做企劃工作(合著)
‧女人錢最大(合著)
‧傳統媒體與網絡媒體之競爭要素分析(碩士論文)

‧P&G(全球最大消費品公司)台灣/馬來西亞/新加坡行銷主管
‧WPP(全球最大廣告集團)旗下華威葛瑞廣告公司總經理
‧Ranch*1連鎖餐飲總經理
‧大成長城集團消費食品事業部主管
‧(中國)大成食品亞洲公司副總裁
‧外貿協會外聘講師/顧問
‧中國生產力中心外聘講師/顧問
‧行政院文建會文創外聘顧問
‧數百小時公開授課經驗
‧發表上百篇品牌經營評論專文
‧掄元品牌顧問公司創辦人(於1999年)

Wrigley留蘭香(青箭/Extra/Airwaves)、P&G寶僑(品客/潘婷/Hugo Boss)、東元冷氣、Mars艾芬(寶路寵物食品)、BAT英美煙草(Dunhill/Cartier/Kent)、中華電信、GSK(保麗淨/康得/舒酸定/家護)、統一(曼仕德)、遠東百貨、光泉、Sony、虎標、碩豐(Converse/Ms. Sofi)、國泰建設、國泰世華銀行、復華銀行、Oracle甲骨文、Unisys、Novatis諾華(療黴舒)、Eli Lilly禮來(犀利士)、LG冷氣、博士倫、視康、佳麗寶、味全食品、花蓮縣農業局、生產力中心、行易管理顧問、外貿協會、自創品牌協會、振芳食品、松青超市、管理雜誌、動腦雜誌、永豐餘消費品、臺灣大學EMBA、奇士美化妝品、Petit J義法料理、華威葛瑞廣告、協和健康、正美企業、鼎新電腦、聯華食品、WBSA世界商務策劃師聯合會、臺灣連鎖加盟促進協會、輔仁大學廣告系、經濟部商業司、中興大學企管系、農委會國際處、藥業行銷聯誼會、壹傑行銷、遠東企業、師大進修推廣部、文化大學進修推廣部、中華民國購物中心協會、元智大學、立點效應媒體、中正大學、OTC協會、臺北市政府、中華電視台、IIC、金香銀行、寶利旺行銷管理、(中國)康師傅飲品群、(中國)大成食品亞洲公司、(中國)英聯食品公司 ...

我們深知客戶需要的不是行銷理論，也不是成功案例，而是能夠及時化解當下的生意問題。
我們深信我們的優勢在於擁有近二十年世界級企業的歷練，以及累積了30年的寶貴行銷實戰經驗所能發揮的解決問題實力。

收費與工作期間：視客戶委託之診斷範疇大小而定

生意不好不見得是團隊努力不夠，如何避免讓團隊陷入困獸之鬥？必須優先客觀檢視商業模式(i.e.行銷部整體營運架構)本身是否具備競爭優勢。我們將致力於查找經營活動中的一切漏洞，協助客戶實現生意成長，並朝向世界級的商業模式邁進。本項服務亦可只針對行銷策略規劃，或是針對日常行銷運作的其中一個(或多個)環節例如工作流程與人員稱職度等進行診斷。

收費：NT$120K/天(或￥24K/天)，包含授課前之人員訪談、書面資料分析以及會議參與

不同於學術界之理論性課程，講師在課前會針對授課主題先掌握客戶之實際運作與主要問題點 (透過檢視書面資料、參與重要會議以及人員訪談)，再據以針對問題點量身訂做授課內容，務必讓課程內容能完全貼近客戶之實際需求，不致脫節或流於理論化與空洞。

收費：NT$20K/天 (或￥4K/天)

行銷部門之日常實際運作，若能有位擁有30年實戰經驗之識途老馬護駕，肯定可以少走些冤枉路，並急速躍升團隊整體能力。我們的參與可針對行銷部整體運作或其中一個或多個環節，以提供客觀專業的意見以及備詢。例如可透過參與會議、研討會(workshop)、調研活動、渠道客戶拜訪、人員面試與人員培訓活動，以及透過檢視與分析書面計劃、電視廣告影片、平面設計、網站等完全貼近日常行銷實務之途徑，及時協助客戶解決當下所面對之關鍵問題。

收費與工作期間：視客戶委託之項目實際需求與項目目標的個別情況而定

計劃人人會寫，但功力恐有天壤之別，如何避免讓公司成了白老鼠？我們可針對特定之行銷功能 (例如：品牌或產品策略規劃、品牌定位、品牌形象識別、產品組合、新品開發策略、包裝設計、渠道與分銷策略、消費者溝通、廣告策略與發展、消費者調查與研究、人員稱職度評估、人員培訓、年度計劃…) 提供經過完整專業分析與歸納後所推導出之專案計劃。

說明：以上收費將另加稅金雜支20%以及大台北地區以外之差旅費。

地址：111台北市士林區中山北路7段82巷19號2樓 2F, 19, LANE 82, CHUNG-SHAN N. RD., SEC. 7, TAIPEI
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